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美邦負債41億元，颶風之下，服飾行業如何逆風飛翔？
發布時間：2020-07-10 16:51 閱讀次數：
摘要：面對如此錯綜復雜的市場環境，服裝行業如何逆風飛翔，服飾產品質量溯源或將成為唯一出路。通過物聯網電子標簽供應鏈的管理來解決，將服飾品牌防偽溯源系統電子標簽應用到衣服里，通過
雖然美邦掌門人胡佳佳的限制高消費令僅執行了幾天就被解除，但并不能改變美邦服飾缺錢的事實。2015年開始，邦服飾的業績就在盈利與虧損之間反復，期間僅有2016年和2018年有過扭虧，但盈利均未超過4100萬元。2019年，美邦服飾整合資源，關閉低效門店。這也導致其當年營業收入大幅下滑28.8%至54.63億元，虧損額更是高達8.26億元，創造了上市以來最大虧損記錄。
圖片來源：Wind、界面新聞研究部
原本想要甩掉包袱，輕裝上陣。但新冠疫情給了美邦服飾意外一擊。2020年一季度，美邦服飾因為門店歇業，營業收入只實現了9.21億元，同比下滑46.7%。
產品滯銷必然會帶來資金壓力。美邦服飾截止今年一季度的存貨為18.31億元，應收賬款為9億元，貨幣資金卻只有3.25億元。從公司逐年惡化的流動比率和速動比率也可以看出美邦服飾償債壓力越來越大。
縱觀服裝行業，即便是快時尚巨頭Zara也有增速下滑的表現，很多規模較小的服裝廠商紛紛倒閉。新冠病毒疫情爆發以來，更是加快了一些品牌退出市場的腳步。
從那些不斷進行轉型嘗試卻始終無法找到解決核心問題之法的品牌身上，可以看到一個共性問題，那就是這些轉型大都側重于模式上的調整，比如近10年之內大部分傳統企業所進行的互聯網轉型，做一個購物網站就號稱是做電商，開發一款App就可以叫做互聯網+，在電商平臺開旗艦店就說是把線下生意轉向線上。
其實，很多轉型只是在原有的運營模式上做了一些調整，或者是通過線上做了一些業務入口的增量，并沒有觸及核心本質。有些行業確實可以靠模式取勝，但模式是底層邏輯，是基礎，而最終呈現在消費者面前的，是產品或者服務，服裝行業即是如此。
面對如此錯綜復雜的市場環境，服裝行業如何逆風飛翔，服飾產品質量溯源或將成為唯一出路。通過物聯網電子標簽供應鏈的管理來解決，將服飾品牌防偽溯源系統電子標簽應用到衣服里，通過電子標簽可以采集和存儲信息，記錄銷售動向，能快速的查看此產品的銷售去向。艾盟科技采用72位加密信息碼，靈活定義溯源組合格式，既可實現一物一碼動態追溯，更可根據后臺用戶數據分析，準確分析用戶喜好，預判市場現狀！
周成建曾說：“寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。”美特斯邦威雖然底盤還在，但也經不起持續消耗，當務之急是盡快找到自己的位置，知道自己應該以什么樣的身份去做一些什么產品。
自1995年第一家美特斯邦威專賣店在溫州開業，至今已歷經25年，25年時光，美邦曾伴隨一代又一代青年人跨步向前，颶風之下，讓我們共同期待這個國貨品牌浴火重生！
圖片來源：Wind、界面新聞研究部
產品滯銷必然會帶來資金壓力。美邦服飾截止今年一季度的存貨為18.31億元，應收賬款為9億元，貨幣資金卻只有3.25億元。從公司逐年惡化的流動比率和速動比率也可以看出美邦服飾償債壓力越來越大。
縱觀服裝行業，即便是快時尚巨頭Zara也有增速下滑的表現，很多規模較小的服裝廠商紛紛倒閉。新冠病毒疫情爆發以來，更是加快了一些品牌退出市場的腳步。
從那些不斷進行轉型嘗試卻始終無法找到解決核心問題之法的品牌身上，可以看到一個共性問題，那就是這些轉型大都側重于模式上的調整，比如近10年之內大部分傳統企業所進行的互聯網轉型，做一個購物網站就號稱是做電商，開發一款App就可以叫做互聯網+，在電商平臺開旗艦店就說是把線下生意轉向線上。
其實，很多轉型只是在原有的運營模式上做了一些調整，或者是通過線上做了一些業務入口的增量，并沒有觸及核心本質。有些行業確實可以靠模式取勝，但模式是底層邏輯，是基礎，而最終呈現在消費者面前的，是產品或者服務，服裝行業即是如此。
周成建曾說：“寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。”美特斯邦威雖然底盤還在，但也經不起持續消耗，當務之急是盡快找到自己的位置，知道自己應該以什么樣的身份去做一些什么產品。
自1995年第一家美特斯邦威專賣店在溫州開業，至今已歷經25年，25年時光，美邦曾伴隨一代又一代青年人跨步向前，颶風之下，讓我們共同期待這個國貨品牌浴火重生！
